Anstrengt økonomi, ny forstander, 12 nye medarbejdere ud af 24 og en næsten ny bestyrelse. Der var virkelig sat nyt papir i maskinen, da jeg blev inviteret til Ølgod Efterskole af et bestyrelsesmedlem og den nye forstander. Der var behov for at samle bestyrelse, ledelse og medarbejdere om en ny inkluderende strategi.

Fire år senere er der styr på økonomien, skolen er velbesat og en handlekraftig ledelse har styr på strategien. Selv kommer jeg forbi et par gange om året for at lede den årligt tilbagevendende strategiproces.

Det bærende element i forløbet har været en velstruktureret strategiproces, hvor kunder, bestyrelse, medarbejdere og ledelse har arbejdet sammen om at udvikle det nye Ølgod Efterskolekoncept.