Vi oprettede Tind Klinikudstyr som reaktion på, at de store får bedre indkøbsaftaler end de små. Med Tind Klinikudstyr vil vi give alle mulighed for at købe udstyr til gode priser. Med webshoppen læner vi os op ad en allerede etableret søster-webshop i Norge, som er oprettet af dyrlæge Christian Mæland, der med shoppen fandt en god og billig måde at købe udstyr til sin egen klinik. Fagfæller og netværk i branchen bad ham om også at bestille til dem, og voila, ideen til en webshop var skabt.

Se produkterne her og læs mere om baggrunden:

Kvalitetsudstyr til dyreklinikker

Tind Klinikkutstyr startede i 2015 med at indrette sin første dyreklinik i Norge. Målet var at tilbyde kvalitetsudstyr til overkommelige priser som et alternativ til det eksisterende marked. Efter at have testet og brugt produkterne gennem flere år, åbnede vi i 2017 for salg til alle. Siden da har vi udvidet vores sortiment og fået mange tilfredse kunder, der værdsætter vores gennemsigtige og prisvenlige tilgang.

I 2024 tog vi sammen med PraQtice skridtet videre og introducerede vores koncept til veterinærer i Danmark.

Hos TIND Klinikudstyr finder du et bredt udvalg af klinisk udstyr til dyrlæger, specielt designet til veterinærbranchen. Vi importerer direkte fra producenten, hvilket sikrer dig til konkurrencedygtige priser. Med mange års erfaring i branchen og aktiviteter i både Norge og Danmark, har vi en indgående forståelse for dyrlægers behov og kliniske udfordringer.

Vi tilbyder et nøje udvalgt sortiment af veterinært udstyr til din praksis. Vores udvalg vokser løbende, så du altid har adgang til moderne og funktionelt klinikudstyr til optimal pleje og behandling af dyr.

Dyreklinikken Måløv Smørum søger en veterinærsygeplejerske, som har erfaring med og interesse for anæstesi. Selvstændigt ejet og drevet med praQtice om bord.

Videoen her er et indlæg til debatten, hvor du kan få et indblik i økonomien på en dyreklinik, udviklingen inden for dyrlægebranchen og en gennemgang af nogle priseksempler.

Vil du gerne med ombord i en af de klinikker, som vi samarbejder med?

“Jeg ser praQtice som et stærkt værdifællesskab,” sagde Camilla Agger fra Aarhus Dyreklinik til os. Vi er i kampagniskab med hende og blev rigtig glade for den beskrivelse! I samme uge kom en ansat dyrlæge fra en af vores andre partnerskabsklinikker til os og sagde: “På grund af min kærestes arbejde er jeg desværre nødt til at flytte til den anden ende af landet og søger derfor nyt job. Jeg vil RIGTIG gerne arbejde på en af en klinik, fordi det er med til at give nogle stærke værdier, som mærkes i hverdagen. Det handler om arbejdsglæde kombineret med en sund forretning, som man som ansat har lyst til at give sit bidrag til.”

Wauw, det er altså ord, som går lige i hjertet på os! For det er lige præcis det, som vi ønsker at skabe! Og det er for alvor ved at gå op for os, at ‘rygtet spredes. Vi har fat i noget rigtigt. Og godt. Som både ledere og medarbejdere efterspørger. Det er vi i gang med at undersøge nærmere. Vi vender tilbage 🙂 I mellemtiden kan du læse mere om vores samarbejder – og se, om vi lige nu er på udkig efter netop dig, se her

 

Vetfællesskabet er en andelsforening for selvstændigt ejede smådyrsklinikker, som ønsker at stå uden for kapitalfondsejede kæder. Netværket består af 50 praksis fordelt over hele landet og af forskellige størrelser. Fokus er på faglig udvikling, større arbejdsglæde og bæredygtige forretninger gennem tættere samarbejde.

praQtice er sekretariat for Vetfællesskabet og står for koordinering og for netværkets aktiviteter.

Medlemmerne har besluttet, at de ikke ønsker at være flere medlemmer. Hvis du er interesseret i at høre mere om Vetfællesskabet og kunne have interesse i at blive medlem, når/hvis der skulle opstå en ledig plads, så er du velkommen til at sende en mail til info@vetfaellesskabet.dk

Læs mere om Vetfællesskabet her.

______________

Her et lille indblik i, hvad Vetfællesskabet går ud på fra en opdatering på ledersamlingen i efteråret 2025 (netværket holder to årlige ledersamlinger).

Det allervigtigste ved Vetfællesskabet er…
“Hvis vi bliver meget større, vil der ikke være samme mulighed for fokus på de enkelte klinikker, og der er en risiko for, at fortroligheden bliver udfordret,” var den generelle holdning og årsagen til, at medlemmerne i andelsforeningen nu har sat et max.
”Det allervigtigste ved Vetfællesskabet er DET HER!” lød det fra et af medlemmerne til ledersamlingen, idet hun slog ud med armene og ’favnede’ gruppen. ”Dét, at jeg har mennesker omkring mig, som jeg kender.”
“Tilliden, fortroligheden og hjælpen,” lød det fra en anden
”Præcis, enig, yes,” understøttede øvrige medlemmer.
Endnu engang kunne vi konstatere, at Vetfællesskabet er et levende, nysgerrigt og handlekraftigt forum i udvikling af forretning, mennesker og faglighed og i at hjælpe hinanden med alt fra dagligdags bøvl til de store tanker.

På programmet stod….

Der blev på ledersamlingen truffet beslutning om ikke kun størrelse, men også andre ting, der skal sætte ramme og retning for Vetfællesskabet. Derudover stod der på programmet:

  • Status på klinikkerne – succes og bøvl
  • Hvad ønsker kunderne? Nye indsigter
  • En dybere forretningsindsigt
  • Trivsel, flow og overskud
  • Helsepakker
  • Bæredygtighed
  • Salgskursus
  • Netbashing
  • Forsikringsselskaber
  • Vetfællesskabet – retning og fremtid

Se en kort opsummering her.

Se billeder fra dagene på Vetfællesskabets LinkedIn her.

praQtice lavede boosterworkshop for dyreklinik i december 24. Allerede i januar og februar steg omsætningen med 30%

Hvad skal man egentlig brug en ESG-rapport til? Det spørgsmål har vi spurgt os selv om mange gange i processen. Men set i bakspejlet har det faktisk været meget fornuftigt lige at rette blikket indad og få en konsulent til at se os efter i sømmene. Af gode grunde er vores klimaaftryk ikke stort. Vi er få personer, som primært laver kontorarbejde, så det lille  E (Environmental) i rapporten overrasker ikke.

Forhåbentlig stort aftryk og påvirkning

S’et (Social) og G’et (Governance) er derimod områder, hvor vi rigtig gerne vil sætte aftryk og påvirke. Vi ser områderne i et bredt perspektiv for bæredygtighed og ansvarlighed. Hvordan er det vi agerer i verden, i branchen med vores netværk og hinanden som virksomhed, team, mennesker, ledelse, medarbejdere?

Ja, det siger rapporten en masse om, og ikke mindst trivselsrapporten, som indgår, er vi stolte af. Det er da bestemt med en vis stolthed, at vi åbner op for posen om vores virksomhed og vi håber, at du har lyst til at læse med: PraQtice ESG rapport – final

Dyrlæger sælger deres klinikker for billigt og uden at have forberedt processen godt nok. praQtice klæder klinikejere på til at stå stærkere i salgsprocessen.

”Hvis man går i dialog med klinikopkøbere og -kæder uden at have foretaget de nødvendige justeringer og optimeringer af sin virksomhed, så svarer det til at sætte sin bil til salg uden at have gjort den ren. Det er afgørende at forstå prissætning og tilrettelægge processen i god tid for at sikre sig et godt afkast og gode vilkår,” lyder det fra  forretningsudvikler Christian Kolthoff. Han arbejder med rådgivning af klinikejere, og de ser gang på gang, at dyrlæger sælger alt for billigt og på for uoplyst et grundlag.

Forhandling indledes før, man tror det

Mange selvstændigt ejede klinikker bliver kontaktet af kapitalfonde med tilbud om opkøb. Hvis man har svært ved at overskue ansvaret og forpligtelserne, opgaverne og uvisheden i en turbulent tid, hvor mange lader sig opkøbe, så kan det være fristende at slå til. Men man skal tænke sig godt om og sørge for at få rådgivning i god tid. Helst et par år inden salget, så man kan nå at trimme sin klinik og ALTID inden forhandlingerne indledes.

Forarbejde kan fordoble værdien

Forretningsudvikler Christian Kolthoff, som er dyrlæge, medejer af fem dyreklinikker og rådgiver i praQtice for den veterinære branche med 20 års erfaring og over 130 klinikker i porteføljen, arbejder som udgangspunkt for at bevare klinikker på dyrlægers egne hænder. Men han erkender, at stadig flere ser sig fristet til at lade sig opkøbe af kapitalfonde. Efter at have fulgt med i, at mange af disse handler kunne håndteres langt bedre set fra klinikejeres side, har han kastet sig ind i en kamp for at rette op på dette:

”Det ærgrer mig at se, når dyrlæger, som i årevis har knoklet for deres klinik, ikke får gjort det forarbejde, der kan øge værdien af deres livsværk til måske det dobbelte eller mere. Tag for eksempel en klinik, som omsætter 10 mio. kr. og har en bundlinje på 500.000,-. Opkøbere har måske tilbudt en pris på 3,5 mio. kr. (= kapitaliseringsfaktor 7). Hvis vi som rådgivere kommer ind i tide, kan vi måske optimere bundlinjen til 800.000,-  og kapitaliseringsfaktoren til 9. Så er prisen pludselig steget til mere end det dobbelte.”

Få hjælp til det komplekse

Der er mange begreber at hitte rede i, og et af de afgørende er kapitaliseringsfaktor. Helt basalt køber kapitalfonde ud fra en model, der hedder ”resultat før finans” gange en kapitaliseringsfaktor. Ud over det skal der aftales løn og ansættelsesvilkår samt forhandles en eventuel lejekontrakt, hvis man ejer bygningerne. Alt i alt er der altså en del håndtag at dreje på, og derfor kan der være rigtig mange penge at tjene ved at investere i god rådgivning, da man både har mulighed for at ”trimme klinikken til salg” (øge bundlinjen) og påvirke kapitaliseringsfaktoren samt forhandle en god løn og husleje.

Kæderne har luft i økonomien til at betale en god pris

Christian Kolthoff kan ikke understrege ofte nok, at man som sælger skal vide, hvad klinikken repræsenterer af værdi for kapitalfondene, så man har modet til at forlange en ordentlig pris:

”Forretningsmodellen bag kapitalfondenes opkøb er, at de køber klinikker, slår dem sammen og optimerer. Køber en kæde for eksempel 30 klinikker for 300 mio.kr., kan de typisk sælges til en pris på 5-8 gange det beløb, som man har givet. Dvs. 2 mia.kr. +/-. Opkøberne vil typisk tilbyde en pris, der inspirerer klinikejer til at sælge, men samtidig vil de selvfølgelig prøve at holde prisen nede; formentlig med et udsagn om, at der er et ’loft’. Sådan er gamet. Derfor er det vigtigt, at man har kapitalfondenes forretningsmodel in mente og kontakter en god rådgiver helt fra den indledende fase,” mener han.

Forbliv ’herre i egen klinik’ med det gode liv i praksis

Christian Kolthoff peger på, at der findes gode alternativer til et salg, hvor man kan leve ’det gode liv i praksis’ og fortsat være ’herre i egen klinik’:

”Jeg har stiftet to netværk af selvstændigt ejede klinikker: “Vetfællesskabet” i Danmark og “Vetfokus” i Norge. Her kan man få hjælp og sparring til eksempelvis forretningsudvikling, drift, økonomi, administration, HR, arbejdsmiljø og markedsføring. Netværkene er inde i en rivende udvikling lige nu og vi er i gang med at opskalere hjælpen og porteføljen af, hvad vi kan løfte sammen. Det er mit hjertebarn og jo flere vi er, jo stærkere står vi,” siger han og tilføjer, at der desuden er en lang række fordele i form af indkøbsaftaler, billige kurser, adgang til viden om markedet samt stor indflydelse. Netværkene er etableret med en klausul om, at de ikke kan videresælges.

Ejerskifte

Skal I i gang med et generationsskifte? Skal I have en ny ejer med om bord? Eller skal der på anden vis ske ændringer i ejerkredsen? Christian Kolthoff har hjulpet mange klinikker igennem sådanne overgangsperioder og forandringer. Kontakt ham på 21456579, hvis du vil høre nærmere om, hvad han kan hjælpe med.

Dyrlæge Katrine Langvad solgte sin smådyrsklinik i Fredensborg med hjælp fra praQtice.

”Jeg havde været i gang med salgsprocessen i lang tid med mange forskellige samarbejdspartnere, og der skete nul og en dyt. Der blev ikke genereret noget salg. Så kom Christian Kolthoff på banen, og han er helt fantastisk dygtig til at tænke af boksen, han har et vildt energiniveau og et kæmpe netværk, som han satte i værk. Og ikke mindst så har han en sund moral og et indgående kendskab til branchen og forhandlingsteknik. Når man står og er i tvivl om, hvad der lige er det rigtige, om noget er ok eller ej, så var han er godt kompas. Christian fik annonceret klinikken, så folk blev nysgerrige, han rakte ud i sit store netværk og var ’på’ hele vejen igennem – og jeg fik solgt til den rette pris og med en god proces. Papirarbejdet og andet administration blev der taget hånd om fra praQtices side, og jeg vil til enhver tid anbefale dem og bruge dem igen.”

I september 2023 købte dyrlæge Louise Stoltenberg klinik sammen med praQtice. Siden er omsætningen steget med 60%. Louise og resten af teamet kan koncentrere sig om kerneydelserne og får hjælp til øvrige opgaver af Team praQtice. Det giver styr på tingene, arbejdsglæde og sund forretning.