Vores partnerskabsmodel

Lokalt ejerskab. Fælles styrke.

Grundideen i vores partnerskabsmodel er enkel: De mennesker, der arbejder i klinikken, skal kunne være med til at eje og forme den. Derfor har praQtice ikke majoritet i ejerskaberne. Vi har gode erfaringer med 50/50 ejerskaber og ejerskaber, hvor majoriteten er hos vores partner(e) på klinikken, På den måde bevarer klinikkerne deres lokale identitet, og du har som partner  stor indflydelse; både på dagligdagen og de overordnede linjer.

Samtidig står du ikke alene:

• Du har praQtice i ryggen til de opgaver, som du enten ikke har tid til eller kompetencer til.
• Du bliver en del af et værdifællesskab af stærke klinikker, som kan inspirere og hjælpe hinanden. Det giver fordele, og det er noget, som vi vil styrke endnu mere i fremtiden.

Lokalt ansvar og indflydelse

Som lokal ejer er du tæt på medarbejderne, kunderne og hverdagen og har en afgørende rolle i klinikkens ledelse og udvikling.
Det giver mulighed for at skabe en klinik, som du selv tror på og brænder for – samtidig med at du har nogen at dele både mulighederne og udfordringerne med. Du bliver tilknyttet en af vores klinikpartnere, som er tovholder og bindeled imellem klinikken og praQtice. Sammen finder du og tovholder ud af, hvad behovet er for netop dig og klinikken.

Det fælles med praQtice

Nogle ting giver mere mening at udvikle sammen.
praQtice bidrager med kompetencer og kapacitet inden for strategi og ledelse, mennesker og organisation, økonomi og data, drift og flow samt kunder og vækst.
Vi udvikler værktøjer og systemer på tværs, deler erfaringer og viden mellem klinikkerne til at blive klogere på, hvad der virker.
På den måde behøver hver klinik ikke opfinde alting fra bunden.

Det fælles med partnerskabsklinikkerne

Klinikkerne skal ikke være ens, men vi skal bruge det, der virker på tværs. Inspirere og hjælpe hinanden på tværs af de klinikker, som praQtice er en del af, mød dem her: Partnerklinikker. Det sker eksempelvis til vores årlige ledertræf, som vi introducerede i 2026. Indtil videre har det i høj grad handlet om ledelsesrelevante emner og dernæst udveksling af erfaringer i forhold til dagligdagen og kunderelaterede initiativer. Vores ambition er, at vi fremadrettet vil udbygge dette på flere fronter, som også kommer den faglige udvikling og medarbejdere til gode.

En klinik skal også være en god investering

Som medejer investerer man ikke kun sin tid og sit engagement. Man investerer også økonomisk.
Når klinikken udvikler sig og bliver mere værd, får du som lokal ejer del i den værdiskabelse, du selv er med til at skabe.
Og fordi ejerskab også indebærer risiko, arbejder vi systematisk med økonomi, udvikling og langsigtet værdiskabelse.

Partnerskabet skal skabe værdi på flere bundlinjer:
faglighed · trivsel · kunder · forretning.