TAK (Tænketank for Arbejdsglæde i Klinisk praksis) er et tværfagligt forum, som blev etableret i januar 2021 med henblik på at arbejde for styrkelse af arbejdsglæden og trivslen i klinisk dyrlægepraksis. Siden blev TAK for en stund opløst, men efter flere henvendelser om, at sådan et forum på tvært af faggrupper giver så god mening, er det nu genetableret i 2023 med nye og ‘gamle’ medlemmer. Fælles for alle er, at der ligger en stor dedikation bag medlemskabet og tanken er i gang med spændende tiltag.

TAK arbejder for at skabe verdens bedste dyrlægepraksis, at undersøge branchens udfordringer og finde løsninger på disse. Det er et vigtigt forum i projekt ‘Arbejdsglæde i praksis’.

Læs mere om TAK her.

Har du input eller spørgsmål til TAK kan du kontakte christian@praqtice.dk

Søg om tilskud på 10.000 til din arbejdsplads’ arbejdsglædeevent

“Danmarks mentale sundhedsdag” er reelt set ikke kun en dag, men en uge med ekstra spot på den mentale sundhed på arbejdspladsen.Man kan søge om 10.000,- i tilskud til et arbejdsglædearrangement i uge 41.
Det er Velliv Foreningen, som giver denne mulighed, og det er oplagt at søge for klinikker til en dag, hvor I arbejder med lige præcis det, som er jeres fokus. Med hensyn til indholdet for dagen, så har vi mulighed for at hjælpe med ansøgningen og også med at lave en workshop tilpasset jer.  Skriv til Vibeke Nordrehaug på vibeke@praqtice.dk, hvis I vil høre mere om mulighederne.

De 45 medlemsklinikker af Vetfællesskabet er alle privatejede smådyrsklinikker og -hospitaler uden om kapitalfonde, som er gået sammen med fokus på at stå stærkere i et marked, som er præget mere og mere af kædeklinikker. Netværket er en andelsforening ejet af medlemmerne – dyrlægerne – selv og med flertalsdemokrati – i enkelte situationer vetoret. Der findes ikke lignende netværk i branchen med samme indflydelse.

Vetfællesskabet kan ifølge vedtægterne ikke videresælges til f.eks. en kapitalfond. Man kan som klinikejer til enhver tid melde sig ud og er herefter ikke bundet til noget som helst i Vetfællesskabet. Bortset fra at de nøgletal og øvrige fortrolige oplysninger, som man har fået kendskab til og adgang til, skal forblive fortrolige.

For det er netop det helt ekstraordinære ved Vetfællesskabet: Fortroligheden og at man deler så meget viden med hinanden!

praQtices Christian Kolthoff er idémanden bag andelsforeningen. Siden er praQtices øvrige team blevet koblet på et hav af Vetfællesskabsopgaverne såsom medlemskontakt, kommunikation, rekruttering, kursusarrangementer og undersøgelser.

Vetfællesskabet fokuserer på faglig udvikling, større arbejdsglæde og bedre forretninger gennem tættere samarbejde. Læs mere her og mød nogle af medlemmerne her.

Bestyrelsen og arbejdsgruppen står for at sikre, at medlemmernes beslutninger og ønsker bliver ført ud i livet. Det kan eksempelvis være ønsker om et bestemt kursus, research inden for et bestemt forretningsområde eller udviklingspotentiale samt gennemførsel af analyser og indhentning af ny viden på et felt.

Den mest efterspurgte aktivitet er ledersamling, som gennemføres to gange årligt.

Christian Kolthoff trækker et stort læs som facilitator, researcher, netværksdanner, udvikler og arbejdsjern. Bag sig har han sit team, der står for at arbejde videre med mange af aktiviteterne. Medlemmerne involverer sig i høj grad til ledersamlingerne, via kommunikationskanalerne (den lukkede Facebookgruppe er en GULDGRUBE af tips, erfaringer, viden og tanker) og typisk er mange også involveret i ERFA-grupperne – i det omfang de synes.

Er du interesseret i at blive medlem? Det er medlemmerne, der tager stilling til nye medlemskaber. Vi har ikke mange pladser tilbage, men du velkommen til at spørge, om der er mulighed for at blive medlem: info@vetfaellesskabet.dk

Søger du og din dyrlægepraksis hjælp til at blive mere grøn og bæredygtig? Til at opnå energibesparelser og leve op til kommende lovkrav?

Den 1. september 2022 slog Hundeklinikken dørene op i Ryesgade 100 på Østerbro i København. Det er Danmarks eneste eksklusiv-hundedyrlægeklinik, og den bliver drevet ud fra et helt særligt koncept.

I magasinet Dyrlægen bliver vores nye værktøjskasse om arbejdsglæde for dyrlægebranchen præsenteret. Sammen med 7 gode råd.

Evidence Based Communication konference i Firenze d. 15.-18. december med Calgary-Cambridge guiden som omdrejningspunkt for klientkommunikation gav en masse viden og inspiration.

I var fantastiske og wauw, hvor er I klar til at rykke for arbejdsglæden. Nu skal I i gang med at implementere – måske er I allerede i gang.
Vi skal lave værktøjskassen færdig med alle jeres inputs og arbejde videre med projektets øvrige aktiviteter. Herfra skal lyde tre opfordringer, hvis du gerne vil arbejde videre med jeres arbejdsglæde:

Resultaterne fra sundhedsstyrelsens store undersøgelse ‘Den nationale sundhedsprofil’, som netop er blevet offentliggjort viser desværre, at det går den forkerte vej med den mentale sundhed. Over en bred kam – og særligt unge: Den nationale sundhedsprofil

Det er trist læsning, og det kalder på, at der arbejdes på forebyggelse af stress og mistrivsel og med behandling/hjælp/supervision til personer, som ikke trives. På mange forskellige planer; herunder på arbejdspladser og i faglige organisationer.

I den veterinære branche er der i de seneste år kommet tydelige indikationer på, at det også her går i den gale retning, når vi snakker trivsel og mistrivsel. DDD gennemfører  i samarbejde med NFA en trivselsanalyse i marts, som skal kortlægge netop den mentale sundhed. Vi glæder os SÅ meget til resultaterne. For de skal være med til at målrette de indsatser, som vi tilrettelægger i forbindelse med vores Vellivs-projekt ‘Arbejdsglæde i praksis’.

Vi er i fuld gang med at bearbejde de analyser, som vi selv har gennemført som led i projektet og vi har tæt samarbejde med andre, som gennemfører lignende projekter i andre lande. For nogle måneder siden udgav Helene Seljenes Dalum en rystende forskningsrapport baseret på en undersøgelse blandt norske dyrlæger, bl.a. med viste, at hver 3. dyrlæge har overvejet at tage sit eget liv. Læs mere her.

Denne udvikling SKAL vendes. Og vi vil gære vores ypperste igennem arbejdsglædeprojektet, som er for HELE branchen, for ALLE faggrupper.. Du kan bidrage:

 

Dyrlæger sælger deres klinikker for billigt og uden at have forberedt processen godt nok. praQtice klæder klinikejere på til at stå stærkere i salgsprocessen.

”Hvis man går i dialog med klinikopkøbere og -kæder uden at have foretaget de nødvendige justeringer og optimeringer af sin virksomhed, så svarer det til at sætte sin bil til salg uden at have gjort den ren. Det er afgørende at forstå prissætning og tilrettelægge processen i god tid for at sikre sig et godt afkast og gode vilkår,” lyder det fra  forretningsudvikler Christian Kolthoff. Han arbejder med rådgivning af klinikejere, og de ser gang på gang, at dyrlæger sælger alt for billigt og på for uoplyst et grundlag.

Forhandling indledes før, man tror det

Mange selvstændigt ejede klinikker bliver kontaktet af kapitalfonde med tilbud om opkøb. Hvis man har svært ved at overskue ansvaret og forpligtelserne, opgaverne og uvisheden i en turbulent tid, hvor mange lader sig opkøbe, så kan det være fristende at slå til. Men man skal tænke sig godt om og sørge for at få rådgivning i god tid. Helst et par år inden salget, så man kan nå at trimme sin klinik og ALTID inden forhandlingerne indledes.

Forarbejde kan fordoble værdien

Forretningsudvikler Christian Kolthoff, som er dyrlæge, medejer af fem dyreklinikker og rådgiver i praQtice for den veterinære branche med 20 års erfaring og over 130 klinikker i porteføljen, arbejder som udgangspunkt for at bevare klinikker på dyrlægers egne hænder. Men han erkender, at stadig flere ser sig fristet til at lade sig opkøbe af kapitalfonde. Efter at have fulgt med i, at mange af disse handler kunne håndteres langt bedre set fra klinikejeres side, har han kastet sig ind i en kamp for at rette op på dette:

”Det ærgrer mig at se, når dyrlæger, som i årevis har knoklet for deres klinik, ikke får gjort det forarbejde, der kan øge værdien af deres livsværk til måske det dobbelte eller mere. Tag for eksempel en klinik, som omsætter 10 mio. kr. og har en bundlinje på 500.000,-. Opkøbere har måske tilbudt en pris på 3,5 mio. kr. (= kapitaliseringsfaktor 7). Hvis vi som rådgivere kommer ind i tide, kan vi måske optimere bundlinjen til 800.000,-  og kapitaliseringsfaktoren til 9. Så er prisen pludselig steget til mere end det dobbelte.”

Få hjælp til det komplekse

Der er mange begreber at hitte rede i, og et af de afgørende er kapitaliseringsfaktor. Helt basalt køber kapitalfonde ud fra en model, der hedder ”resultat før finans” gange en kapitaliseringsfaktor. Ud over det skal der aftales løn og ansættelsesvilkår samt forhandles en eventuel lejekontrakt, hvis man ejer bygningerne. Alt i alt er der altså en del håndtag at dreje på, og derfor kan der være rigtig mange penge at tjene ved at investere i god rådgivning, da man både har mulighed for at ”trimme klinikken til salg” (øge bundlinjen) og påvirke kapitaliseringsfaktoren samt forhandle en god løn og husleje.

Kæderne har luft i økonomien til at betale en god pris

Christian Kolthoff kan ikke understrege ofte nok, at man som sælger skal vide, hvad klinikken repræsenterer af værdi for kapitalfondene, så man har modet til at forlange en ordentlig pris:

”Forretningsmodellen bag kapitalfondenes opkøb er, at de køber klinikker, slår dem sammen og optimerer. Køber en kæde for eksempel 30 klinikker for 300 mio.kr., kan de typisk sælges til en pris på 5-8 gange det beløb, som man har givet. Dvs. 2 mia.kr. +/-. Opkøberne vil typisk tilbyde en pris, der inspirerer klinikejer til at sælge, men samtidig vil de selvfølgelig prøve at holde prisen nede; formentlig med et udsagn om, at der er et ’loft’. Sådan er gamet. Derfor er det vigtigt, at man har kapitalfondenes forretningsmodel in mente og kontakter en god rådgiver helt fra den indledende fase,” mener han.

Forbliv ’herre i egen klinik’ med det gode liv i praksis

Christian Kolthoff peger på, at der findes gode alternativer til et salg, hvor man kan leve ’det gode liv i praksis’ og fortsat være ’herre i egen klinik’:

”Jeg har stiftet to netværk af selvstændigt ejede klinikker: “Vetfællesskabet” i Danmark og “Vetfokus” i Norge. Her kan man få hjælp og sparring til eksempelvis forretningsudvikling, drift, økonomi, administration, HR, arbejdsmiljø og markedsføring. Netværkene er inde i en rivende udvikling lige nu og vi er i gang med at opskalere hjælpen og porteføljen af, hvad vi kan løfte sammen. Det er mit hjertebarn og jo flere vi er, jo stærkere står vi,” siger han og tilføjer, at der desuden er en lang række fordele i form af indkøbsaftaler, billige kurser, adgang til viden om markedet samt stor indflydelse. Netværkene er etableret med en klausul om, at de ikke kan videresælges.

Ejerskifte

Skal I i gang med et generationsskifte? Skal I have en ny ejer med om bord? Eller skal der på anden vis ske ændringer i ejerkredsen? Christian Kolthoff har hjulpet mange klinikker igennem sådanne overgangsperioder og forandringer. Kontakt ham på 21456579, hvis du vil høre nærmere om, hvad han kan hjælpe med.